早在去年，益邦供应链就与品牌价值百亿级企业成为了深度战略合作伙伴，前者最终在3天内成功为后者搭建全国多仓分拣配送销售物流体系，在全国范围内建设多个区域性仓配一体化服务中心，改善“一仓发全国”的物流模式，帮助其脱离物流响应速度慢、仓配管理与质量失控等困境，支撑其电商业务的发展扩张更顺畅。在当下追求物流信息化、智能化的时代，益邦供应链同样剑指物流科技，集成强大的软硬件开发和运维能力，自主研发的WMSWCSBMSDPS以及D：S等系统实现了自动识别信号分装拣货、大数据分析智能规划货量调度、货物流转全程可视化管理等功能。
而由于整个一圈销售路径经历了好几个国家的税务局，现在网络再发达，欧共体的各个国家毕竟还是各自为政，税务局的效率又低，等税局发现损失的时候，已经得不偿失了。这样玩的公司的产品通常来讲都是高价值的产品，牵涉到的税金额动辄几万几十万甚至上百万欧。
通常来讲双清包税的货代都会把所有的货物console在一起，一起发空运、铁路、海运，按照一个提单来申报，这样的话如果一个产品有任何问题，其他的客户的货物也清不出来，这样就导致无辜的牵连。
面对未来，中通的挑战不是外部的市场竞争，而是我们内在的信任。赖梅松坦诚，由于行业的激烈竞争让网络的盈利能力有所下滑，就更需要全体中通人对总部的政策给予充分的信任，中通也一定会处理好眼前与长远的发展关系，协调好局部与全局的平衡关系，把握好平台和网点的利益关系。
最后，赖梅松还鼓励全体员工要继续努力，未来快递市场大、潜力足、前景好，要更重的责任、更多的担当、更高的追求。
短板需补齐一家企业完成年度1亿件快递只是快递高速发展的一个缩影。