公司集国内、汽运、铁路运输电商物流仓储与分拨分拨包装派送为一体的特色运输服务，我们根据不同的的企业需求提供免费的物流整体外包解决方案和物流咨询与培训。
根据客户的不同需求，打造专业化的物流运营和客服。
迅速和安全是我们对客户永远的承诺与追求。
以信息指导物流，以创新提升效率！
从物-流-链-网，一步一步推进，这就是物流标准化的推进路径。在单元化思想基础上建立起来的物流体系，就是单元化物流。
单元化物流定义：将整个物流系统中的物品由发货地整合为规格化、标准化的货物单元，并且保持货物最基本单元的状态一直送达最终受货点，货物单元是物流各个环节的作业单元，这样的物流就是单元化物流。
单元化物流是提高物流效率的基点，物流基础单元可以是集装单元，也可以是包装单元。
单元化物流强调单元化技术在物流全系统集成应用，贯穿供应链全过程，而不是局部环节应用；强调单元化思想推动的物流系统变革，而不是仅仅局限在单元化集装的本身应用；单元化物流的发展路径是标准化，单元化物流理念的发展已经给物流系统的单品设计、制造、物流包装、储存与搬运、车辆与运输，分拣与配送等带来了一系列变革。
我国解除美国禽肉进口限制后，将进一步拓展我国禽肉进口来源市场，有效满足市场需求。此外，今年以来，随着非洲猪瘟疫情影响持续，我国生猪供需缺口显现，猪价、禽肉、鸡蛋等价格涨幅显著。
从国家统计局公布的数据看，1月份CPI同比上涨3.8%，涨幅比上个月扩大.8个百分点，其中，猪肉价格同比上涨了11.3%，对CPI涨幅的贡献率达到了三分之二。
对此，国家统计局新闻发言人刘爱华表示，从猪肉目前的状况来看，各级都非常重视恢复生猪生产工作，最近采取了多种措施保供稳价，采取多种方式增加猪肉供应，及时启动了社会救助和保障标准与物价上涨联动的机制，加大对困难群众的生活补贴，保证困难群众生活不受影响。
新时代需要怎样的供应链？需要打造怎样的供应链，首先要对市场需求快速的响应；第二是满足消费者个性化定制化的需求，这确实是趋势。想要做到这一些怎么办呢？首先要深入的对供应链上下游企业进行数字化改造，包括很多马化腾、马云都在说，现在互联网到了下半场，是产业互联网，上半场是消费互联网的话，可以理解为互联网上半场是2C，主要面向消费者，而C端数字化已经很完备了，很多平台通过历史浏览数据可以对消费者的画像有清晰的认识，我们可以认为C端已经做得很好，下一个是产业化互联网，如何能够把企业内部进行数字化改造，而打造智慧供应链以数字化打通供应链上下游，就是符合2B的趋势。
反观彼时京东，甚至连快消和生鲜团队都尚未建立，中间经历了O2O弯路——讨论生鲜做不做谁来做，自己做还是交给永辉的问题而耗费了大量宝贵时间，因此从开局上至少比天猫晚了3年。
事实上，天猫超市内部早期认定的对手实际并非京东，而是由来自戴尔的两位副总裁——于刚和刘峻岭共同在上海于28年创办的。
店为快销品B2C行业立下了难以磨灭的**，天猫超市、京东超市至今仍在贯彻不少当年独创的运营及组货思路主要是以常保快销品为主，213年时就已经上百亿GMV的体量了，他们的核心竞争力是大食品行业带来的业绩快速增长，同时最早做了线上的大零食，尤其是进口食品，且在全国各地都有自己的电商仓，当时供应链端有一个名叫品牌直通车的东西，它的模型是跟整个国外零食日化品牌进行采购和对接，由于是跟**完成销售的联动到整合市场活动，导致他们的品牌食品销量远超同行，由于高频的特性大食品类目很快拓展到了日化电商合作伙伴的一位朋友告诉朱思码记，和猫超在早期竞争中的区别在于前者为采销模式，而后者采用的是代销模式。